明珠璀璨:萧县供电局“双文明“建设纪实

纵从 夏晨光

文章主题:安徽 萧县供电局 双文明建设 安全主体 管理主体

文章内容：●企业之光明珠璀璨萧县供电局"双文明"建设纪实/;文/纵从夏晨光吴信杰[安徽]1999年安徽省萧县供电局以党的十五大精神为指导,以争创一流管理水平和培养"四有职工队伍为目标,以"优质服务"为宗旨,坚持"两手抓,两手都要硬"的方针,领导班子团结进取,全局职工努力拼搏,圆满完成了年度各项工作任务,实现了企业的全面发展和进步.为全县两个文明的建设作出了积极贡献.1999年年度口径供电量1.94亿.比上年增去5.6%城乡电网改造投入年度目标500万元,实际完成1075.55万元,是年度目标任务的215%,超年度目标】】5%.积极推进农村电价的整顿工作全县农村1591台配变台区,到户电价085元/度以内的231个台配变台区,占145%,到户电价0.89元/度1291个台区,占812%,到户电竹095元/度以上的特价区,43%,进入省物价,电力两局核定价区的台区数超过县政府和市政府签订年度整顿目标15.7%.全局职工社会保障参保度100%,参保资金到位率100%.实现了八库税收317万元,比1998年度的289.¨万元增长¨3%,超出县政府下达年度指标6.3%.抓班子,争做楷模企业的"双文明"建设关键在班子,班子成员率先垂范,至为重要.因此局领导注意做到以下几点:多年来,局领导班子成员按照政治学习计划,采取集中和自学相结合的方法,特别是中心组坚持每周一次,雷打不动副科级以上干部全部参加了省市,县举办的政治和业务培训班,经考试全部台格.还积极参加系统内和地方党委组织的理论学习培训,有效地提高了思想理论水平.局领导班子成员坚持党的基本路线,贯彻执行党的方针,政策及法律法规.对上级工作部署.行动快,措施得力要求严标准高,积极开创工作新局面局主要领导在工作中坚持民主集中制原则.注重发挥班子成员的集体智慧和作用+重大问题召开党段联席会研究决定会上不搞一言堂,实行决策民丰化定期召开民主生活会积极开展批平和自我批评,广泛听取职工意见发挥职代会作用.对于'现昀问题,首先从领导班子成员身上技原困,勇』纠缺点,,局领导和中层干部能坚持原则,作风正派,清正廉洁,不以权谋私利.成立党风廉政和创建文明行业领导小组,制定了行风建设,纠风治乱,反腐倡廉等规章制度,完善了自我约束机制.由于局领导班子以身作则,团结求实,着力于"双文明"的创建工作,1999年被宿州市电力局党委评为"团结协作好班子".抓安全,一丝不苟该局始终坚持贯彻"安全第一预防为主"的方针,成立了安全管理组织,建立了各项制度,明确了责任和具体方法,在工作上,形成丁制度约束,自我约束,相互监督的安全体系.做到安全工作年年月月有计划,有重点有措施,有检查,有总结,有评比.此外,还实行了局领导和科室与生产单位安全考核的挂靠原则,同职工一样落实奖罚年度全部实行安全风险抵押金办法,把安全管理落实到每个职工头上.按照年度计划,每年都要组织几次大检查发现问题及时懈决.抓管理,章法健全严格执行"两票三制"每年都以正式文件形式明确工作票签发人,工作负责人,工作许可人和巡视高压设备人员名单调度所组织人员逐字逐名检查工作票和操作票,对不合格的"两票"利用(通报》进行处罚到人.由于制度健全,奖惩严格.执行认真,全局"两票"合格率达100%.年度未发生误操作和大的习惯性违章行为.严抓基础管理工作.按省级达标验收标准建设了综合档案室,配置了微机管理系统.各生产管理单位也建立了相应的设备台帐,技术规范,规章规程和资料,记录,图纸,报表等.目前,生产经营,财务事,工资等管理内容符合企业制度管理标准和考核标准的要求,基本能满足输,配,变和计量,调度等内部专业管理和生产,经营等管理工作的需要.在全过程中坚持"三为"服务宗旨,积极开展优质服务活动.该局始终把电力的社会服务作为永恒宅题,在加强对供电所(站)建设和管理的,认真搞好规范文明服务.在对社会公布《供电承诺服务)的同时,制定了规范化服务的标准和实施办法,聘请30名社会行风监督员,及时进行信息反馈,不断提高服务水平.在优质服务上年年被县委,县政府评为先进单位,做到了内容具体,标准明确,监督有力,效果显着,企业行为建设受到一致好评.由于该局严抓安全生产基础管理,坚持电力"三为"宗旨,积极开展优质服务活动,推动了'双文明"活动建设协调发展,实现了全年送,变电事故率零,未发生的农电触电死亡事故,重大设备损坏及交通,火灾事故和农村电价台格率达98.6%,农业生产季节保证率%,农村生活照明用电保证率97%以上的好成绩.在1998,1999年两次进行的全县涉农及服务单位行风评议中,该局被评为"先进单位","十佳企业","优质服务单位",获地级"文胆单位"称号,被省电力局评为"优质服务先进单位",被国家电力部评为"电力'三为'服务选标单位".抓教育,塑造行业形象首先,抓好党建工作,依据中心工作制定党建工作计划和目标.强调在企业的发展和进步中,党员处处发挥模范带头作用,带领职工克服困难,保证全局各项任务的顺利完成党总支重视廉政建设,及时转发上级党委廉政规定,建立了纪检和监察组织,工作落实.责任明确其次,重视职工教育工作.针对新情况和新特点,培养一支跨世纪的"四有"职工队伍是当务之急.为使职工队伍尽快适应本县电力生产和管理的需要,该局成立了"职工教育领导小组",设置了职教专职人和培训基地,引导职工树立社会主义企业的共同理想和正确的世界观,人生观,价值观.经常对职工进行爱国主义,社会主义和集体主义教育.为了提高全局职工的文化业务素质,局十分重视人才的培养.制定了人才培养的长期规划和短期安排,采取多种形式,多层次的培训.开展了"社会公德,职业道德,家庭美德,个人品德"的"四德"教育,组织职工观看爱国主义影片,收听收看先进人物事迹报告会,在职工心目中树立英雄模范人物形象及敬业爱岗,艰苦奋斗的思想,激发了职工"以局为家局兴我兴,局衰我耻"的主人翁工作热情.为了塑造行业形象,严格局纪局规,加强制度考核,职工挂牌上岗,上下班制度,考工考勤等奖罚分明.在生产,工作中严格执行操作规程,着装整洁,举止文明