干部,职工教育培训工作意义重大

文章内容：谚≯歙=1伯(-1匕业管理文/高成下伴随着市场经济的深化和知识经的起,国内的经济形势已经发生正在发生十分深刻的变化.面对市霓争的空前加剧^力资本和企业化在企业发展过程中的决定作用益突出,促使我们必须重新思考经战略.再造企业的核心竞争力.教和培训作为开发与发展人力资本的本手段.已突破其原来的纯教育意日益成为现代企业管理的重要方式和手段.成为培育企业文化.构筑企业核心竞争能力的基本途径.受到越来越广泛的重视为什,厶许多企业要花这,厶大的投资,抽出这么多的时间.对管理干部进行集中培训?简单地说.是当前企业界面临的形势和所承担的任务决定的.大家知道:首先,无论是生产企业还是流通企业都面临着管理体制改革和产品质量升级,生产技术升级,管理方法升级,服务手段升级的严竣挑战和压力.国内一些有实力的企业通过资产兼并重组,引进高新技术等手段-调整结构,强强联台,正在加速资本扩展和经济发展.而我们在计划经济向市场经济转轨变型时期发展起来的许多乡镇集体企业,由于难以克服资金短缺,技术落后,设备老化-人才缺乏,管理干部文化技术素质低下.产品销售不畅.富亲人员过多,财务负担沉重,企业管理体制缺乏活力等多种困难和弊端在外商"三资企业"和国有大工业企业的夹缝中已经难以生存,处于节节败退,走下坡路的境地.例如:牟平海德集团,新牟集团等.也有一些企业.例如:龙口南山集团,莱阳龙大集团,由于他们善于审时度势抓住机遇,深化改革,通过二次创业发展高新技术,使企业已经奠定起了雄厚的物资基础和技术开发能力.其次.从国际上看:在我国即将加凡∞组织,世界经济全球化,科学技术日新月异,知识创新突飞猛进的新形势下,我国经济即将与国际经济全面接轨今后的市场经济竞争将更加残酷.要想保持我们乡镇集体企业的市场地位适应各种新情况,新问题,新矛盾的挑战和变化.在市场经济中继续求生存,谋发展,创辉煌:就必须着重培育智力资本-构筑新的企业文化,全面提高企业的经营管理水平,全面提高我们企业的竞争能力,这就迫使我们必须不断的学习培训,不断的开拓改革.不断的提高发展.历史证明-要适应上述各种经济竞争的挑战提高企业的经济竞争能力,构筑新的经济增长点.除了必要的物资客观条件外-最根本的一条.就是要有一批德才兼备,有开拓刨新能力的企业管理干部.应该看到:一个企业是否有很强的竞争能力,从表面上看-它依赖于资金,资源,环境等客观条件.从本质上讲:企业的竞争能力主要取决于人.人的因素,人的素质是决定一切的.人力资本,人力资源是企业的第一资源-现代企业必须注意发挥"人"的作用一而教育培训是开发和发展人力资源的嚣基本的途径和手段.应该说:随着我们大洋企业集团总公司企业经济的发展.我们的经营管理水平已经有了显着的,普遍的提高.但与发展社会主义市场经济的要求相比与我们面临的严峻挑战相比,与我们所处的残酷环境相比?其差距还是相当大的.其集中表现是:思想观念不新,知识准备不足,管理能力欠缺,文化层次较低.技术水平低下,整体素质还待提高.俗话说:知识是学来的,能力是练就的.怎么练?是不是我们在自己的工作岗位上再工作2—3年,7平就都提高了,我看不是这样.能不能把我们现在的干部全部下岗,都换成有学历的人来干?我看也不行.许多相关研究表明:人在就业前学到的知识和技能仅占人一生需求的10%左右,这就是说,人一生90%的知识和技能依赖于就业之后的培训200,6《井鼻经齑》457]都,职工教青培伽工作意义重大企业譬理-叭∞№和学习,依赖于走上工作岗位以后的职业培训和职业学习.由此可见,不断的学习,也是我们人生生存发展的基本手段.要全面提高企业的经营管理水平.全面提高我们企业的竞争能力.唯一的,现实的办法只有一条,那就是对我们的干部进行有选择,有重点的培训.组织我们的干部进行科学系统的学习.只有职业培训,才可能根据我们企业发展的实际和科技进步的要求,不断的更新,扑充知识,提高技能.增长才干.正是基于这样的认识.我们才下这样的决心.做出"举办干部培训班.对干部进行集中的培训学习"这样的决定首先,我们说:培训是管理的前提.作为管理干部,必须通过培训使其具备实施管理所应有的观念,文化,知识,技术,信息和素质.作为被管理者.也应通过培训使其掌握自身的职能,义务,责任和相应的专长,技术.回顾我们过去的企业发展过程.以往每当企业出现问题时.大家往往是从经营上找原因.而对管理技术上存在的缺陷.尤其是我们自身素质中存在的问题却视而不见.实践证明.企业经营状况如何.客观条件起很大的作用,但,起决定性作用的还是我们企业的经营者.通过培训.我们要加速思想观念的更新,加速实现整体素质提高的过程.其次,培训是管理的过程.大家知道,人们对工作的认识和行为,取决于对技术标准臂理程序经营流程和工作准则信息的掌握程度.管理过程实质上就是帮助你了解,熟悉,掌握各种技术标准,管理程序经营流程工作准则的过程.我们集中学习培训,就是要让大家全面的了解,熟悉,掌握与本职工作有关的标准,准则和程序从这个意义上讲.管理干部就应该是一个培训者.就应该具有培训下462000.6《外向经济》圾的能力.再次,培训是管理的手段.培训教育通过学习过程.充分满足大家普遍要求上进,提高自身科学,文化,技术素质的愿望,这就激发了大家的工作干劲,工作热情和责任感.通过学习过程.沟通上下级的联系.促进上下级的交流,达成相互理解和支持,使之不断提高工作效绩通过学习过程,使大家加深了对企业技术标准,管理程序,经营流程,工作准则的认识和掌握.增强了按照各种规章制度,管理程序办事的自觉性和主动性由此可见.培训也是管理.培训也会产生效益.许多大型企业每年都选派一批干部,工人到高等院校甚至到国外进行培训学习,进行智力资奉的投资.加速人力资本的开发.培养和造就自己的人才队伍.这种做法,是顺应时代发展的要求.是最明智的企业投资.综观国内外许多大型企业,帝如:海尔集团.一汽集团,首钢集团不仅设有专职的教育培训机构.而且还纷纷投资创办企业自己的大学,对企业的干部职工进行全面系统的培训教育.国外发达国家大型

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