产学结合企校双赢改制：企业走向良性循环
文章内容：生产车间江峡船舶柴油厂是一家隶属于中国船舶重工集团公司的大型动力机械厂.在"八五"期间,由于军-任务压缩.工厂坚决贯彻"军民结合,军转民的方针对产品结构进行调整,先后设计开发压力容器,塑料机械.建材机械造纸机械等一批民用产品.为地方经济的发展作出了巨大贡献.产学结合企校双赢"九五"期间经国家发展计划委员会和原中国船舶工业总公亓]批准,_[开始实施三线调整搬迁按照甫在调整的总体思路和中央关于国有大中掣企建立现代企业制度的要求,]二厂领导班子认为调整搬迁要调出新观念,新思路,新体制,要与企业组织机构,生产能力及产品结构调整结合起来.这样,企业与科研院所结合.止产,学,研一体化的道路,就成工的首要选择.1998年,工厂得知哈尔滨工业大学已研制出一种获多项国家专利的产网状钢骨架理料复合管道.当时正在与几家塑机厂联系,准备联台设计,开发生产该管道的特种往塑机的信息,迅速-派专人与哈工大联系,通过双方多次协商,最后达成协20中船重工雇息议决定以上机分厂为基础,共问开发研制该专用注塑机.工厂龌机研究所的专家们与哈工大教授们通过使以继口的努力工作,终在6个月时1日]内使首批4台样机试制成功并按时保质地把产品史到了用户手巾.就这样.工厂成为国内能生产该特种注塑机的唯一'家到日前为止,』:厂已生产该特种注塑机近百台套,完成产值近8000元.该产品的成功开发为下广走出困境,利调整产品结构提供了有力保障.同时也为工厂实施三线调整搬迂计划打了良好的经济基础,探索了一条产学结合,将科技转化为的新路子.999年】2月】8口,厂局部调迁上程在宜昌高新技术开发1_举行奠基仪式:_[厂领导班子敏锐地意识到充分利用网状钢骨架塑料复台管道"牛产技术是使工厂获得发展的良好机遇.按照国家建立现代企业制度.实现投资_丰体多元化"的精神,工厂决定利用哈工大的利技术.哈工大星河公司航天三院.中南光学仪器厂等大型企业强强联合.共在宵昌新厂区投资鲤【逢"宜昌华创管道科技有限公刮,进行钢塑复合管及其配件的生产和销售,公司将严格按照现代企业模式运行.至此,我厂形成了以特种注塑机和钢塑复合管道为主体,以压力容器和大型钢结构件加工为两翼的产品格局,开始书写_[厂发展史上的新篇章.经过1年多的努力,剑2001年5月宜昌华创管道科技有限公司已有5条管道生产线正式投八生产,已初步建立较为完善的营销网络,产品市场前景良好,年内可望完成3000万元的生产销售任务,待生产经营完全走上正轨后,预计其年产值将超过1亿元,利税将达2500万元,将为企业和学校带来良好的经济效益和社会效益.改制:企业走向良性循环大连造船新厂是中国船舶重工集团公司骨干企业之一.也是中国前规模最大的现代化船舶总装』一.在党中央务院领导的亲切关怀下,住国家有关部委,省,市政府的大力支持下.在中国船舶重工集团公司的直接领导下,大连造船新厂同国家丌发银行和中国信达,中国华融,中国东方三家资产管理公司于2000年3月式签署债转股协议,成为垒国第批,船舶行业第一家实施债转股企业.2000年8月1813大连新船重工有限责任公司正式挂牌成立改制后公实现了投资主体的多元化.改善丁公司的资产情况.降低了资产负债率,提高了企业的国际竞争力.根据公司法对建立公司的规范要求大连新船重工有限责任公司通过了大连新船重工有限责任公司章程》.选茸皇成立了公司的董事会和监事会:选举了公司董事长,监事尝主席;聘任了公司总经理,副总经理和董事会秘书;从而基本建立了规范的公司法人治理结构.根据建立现代企业制度的要求,公司进行了内部改制在生产经营正常进行的情况下,实现了公司新旧机制的顺利交替大力实施科技企战略,使公司真正成为技术创新的主体针对技术创新和新产品开发能力不足的现状.公司建立了技术中心技术中心建立后将以市场为导向,加大科技投八,增加新产品储备,掌握一些具有竞争优势的船型和技术,包括超大型油船,大型集装箱船,船,船等,逐步实现从进技术,台作设计开发,向独立自主开发设计为主转变,提高公司的技术创新能力,使产品开发做到建造一代,开发一代,储存一代,实现了阜产的的良性循环发展.技术中心的建,将进?步推进公司的产品丌发和技术进步,提高公司自主开发能力目前技术中心已被国家经贸委认定为国家级企业技术中心.2.按【分屡管理.分权负责的原则,建事业部制.为适应现代管理体制要求,公甜按产品进行剧分,组建了造船海洋工程,非船千¨生产保障四个生严.事业郎通过建立事业部制,进一步落实和强化部经济责任制实现责权,利统-时,对一大力培育海洋工程和非船等新的经济增长点,实现产品结构的优化和升级发挥秘极的作用.3同步进行劳动人事制度的改革这披改制.按照精干,高技的原则,设置若干直属部门通过公开竞聘,公司聘任了各职能部门年¨事业部的中级管弹人员,初步建立起优胜劣'太.竞争上岗的用人机制.-1时也为拓宽选拔任用渠道.为人才脱颖而山创了造条佧.通过建立现代企业制度和企业内部的改制.极大地推动了公司各项工作全面开展今年前8个月.公司继续保持良好的发展趋势,较好完成了既定的生产经营任务;丁业总产值是年期的115%:其中修船产值经提前5个月完成年度计划,与去年相比,-1期总量翻了一番经营作继续睢准高技术,高附加值产品,积极推进公-刮产品结构整.目前已将大型船.船作为下一步重点开发产品.并开展有成教的先期准备作7月3121万吨巾标.9月17敢方式益订台问公刮经营工作拱得新的突破.公刮改制,使修船,非船的羟和市场开发发生可喜的变化.海洋【:程事业部大力开发市场,先后承接胜利3号,南海4号,渤海4号,自力号等钻井平台的修理眨改装工程.非船事业部通过市场开发.奉司茬订了折叠式舱口盖制作合.前外国公司已对公司的非船技术能力原大连造船新厂为和制作条件进行先期考察,并有挚马士基公司建造的续签新的项目11万吨油轮中船重工信息21
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