CIM和日本精工的MAGMA系统

文章内容：<>洲.日本.戽?质量与蕾曩?和日本精工的系统1.前言[日]门野了域近年来,(计算机集成度制造)作为制造业应有的系统而受到关注.它是以制造业不断适应环境变化的要求和计算机的普及为背景的.的概念不单是(32厂自动化)和自动化工厂的延伸,而是制造业中技术,生产,销售诸功能按经营战略要求进行有机绪合的信息系统.实际上,的与其说是(制造)不如换成(管理)更合适.本文对柞一般论述,并在第3章将的信息系统作为一应用实例进行概要介绍.2.2.1背量企业外部环境在以下几方面发生了变化:(1)汇率变动,贸易摩擦,海外生产等国际环境,(2)顾客需求的多样化,高档化及随.之而来的产品种类和服务的多样化,更新快等市场环境.(3)计算机的普及和同络化,数据库技术进步等技术环境制造业的太趋势,是以大批量生产为代表的追求效率的生产方式正在转向满足顾客需求的适应市场变化的生产方式.与这种变化相适应,企业素质的提高与\\'\.…一亩—靠■7与应童倪一重赢分之能以出足够大的直流成分.最近,的开发发展惊人,使应变仪的机能单片化,频率,电压变换,高性能放大,模拟/数字变换等均很简单.另外,6位单片计算机业已问世,具有上述处理机能的测量仪器将向体积小,价格便宜方向发展.谭自《日车,,新闻》1989年9月1日张学敢谭事班公按?32?《国外轴承》1992.№.6-⑦^强化就不仅是经营领导或某一部门的事,而是各部门都必须根据领导确定的经营战略,相互合作,集体行动起来.这就是倍受关注的原因所在.2.2且标的效果在于谋求由以往的各个部门效果转化为企业整体的效果.其期望散果如下;(1)通过整体业务统一来提高经营效率不仪要求单项业务的效率高,要通过业务和业务之间的普遍联系,必要时,通过全公司的业务统一,组织调整,权限委托等达到企业整体效率的提高.(2)通过提高经营效率来强化企业素质与竞争能力,通过业务统一谋求经营速度加快,强化企业素质.所谓提高经营效率是指企业不仅要缩短订货到交货的业务线,而且包括及早获取顾客需求信息以提高商品化速度和服务水平,从而使企业具有适应环境变化的强劲竞争能力.(3)整个企业集团实现全过程控制的推广不仅要使公司内部,而且要带动包括代理商,合资公司在内的整个企业集团都提高业务效率和经营效率.最近,海外法人也已作为对象,以追求战略的全球化.2.3构成要素是谋求包括(计算机辅助设计),(计算机辅助制造),(办公室自动化),(工厂自动化)等一切在内的概念及其组合的统一化.如前所述,它是将制造业的三种主要功能一技术,生产,销售用共享数据库和计算机网络使其实现有机统一运行的系统.本节对构成各系统的要素作一叙述.2.3.1技术部门为解决技术部门的课题,多数企业均引入了//(计算机辅助工程)系统.在系统中用计算机绘制图样并非最终目的.这种系统结构的重点是,将技术部门确定的产品的有关数据作为共享数据库进行定义,一方面与包括台作工厂在内的生产现场的作业指示和质量保证相连接一方面与销售部门的顾客技术服务相连接,其核心是怎样使工程数据成为共享数据库的数据.2.3.2生产部门该部门是以工厂自动化为目标进行(柔性生产系统),化.最近热门的技术有提倡(几何形状模型化)的(图形分析程序)所谓就是将多种多样的制造机器和传感装置与上一级系统的信息标准化,通用化编成的程序,可谓工厂的(本地网络).最终的工厂是半成品库存极小的无人化工厂.使之更进一步的是包括制造成本在内的诸生产条件可反馈给设计开发部门顾客订货数据可直接指示生产部门营业部门则可把握生产进展情况.与其他部门的数据连接与共享是其重点.2.3.3销售部门当今销售部门的课题就是用生产,销售,物流的一体化,使产品库存和销售发货成本降至最低限度.的目的在于将信息用于把握顾客需求和支援营业活动,以形成与竞争企业的差别.例如,由于技术系统不断支持营业,由于不断把握生产进展信息,就能正确地向顾客提供交货期又如,利用网络可收集与提供包括代理商在内的库存咨询和销售商品的信息.与其他各部门的系统相连接和信息共享同样是其核心所在.2.3.4共性技术上述所及技术,生产,销售及其各种功?33?;●●能的构成要素中,下列共性基础技术是重要的(1)可将场所和作用不同的多种多样的装置和系统鳍台起莱的网络技术(2)可将共享数据用最佳形式提供所需部门的数据库管理技术.为开芨更实用的系统,还必须积极地把目标对准近年来正在实用化的如下技术和产品(3)自动化技术及其实现最佳人一机接口的软硬件的组合.(4)1(人工智能或专家系统)的引用,(5)在数据积累基础上,图像数据和文件处理系统的利用等.2.'系统的构筑前述为的概要情况在的具体构筑上,因行业,营业情况,企业经营方针等不同而异.本节对其最一般的共性部分简述如下.系统与以往的系统不同之处;(1)不是只考虑各种业务的延伸,而是要基于企业长远战略进行应有势态的描绘(2)不是单一部门和职能单位,而是跨越企业内外多种组织的系统.因此,系统的构筑方式不单是在特定用户部门和系统部门进行,还必须满足下列条件:(1)最高层领导的指示和支持由于目标是企业内外的改革,因此,领导自身要有坚定不移的决心和推进的积极性,还必须把这种热情让企业全体雇员上下知晓.在包括领导在内的各部门负责人和雇员的共识下,确定系境的框架和时问表.因此,领导的确认及其对计划的支持是必不可少的.?备^?(2)企业内部的有机统一领导吏持的精明强干具有领导才能的主设计者是开发的重要要素.他们要与有关部门一超为系统的实施进行凋整和推进必要时还需与制造商,专家顾问或系统库等企业外的技术和技术诀窍等相结合.实珊实用系统的开发,这种有机统一是必不可少的.5.系统苗虹活动主持拄柬漕息胆奇々童鲢竹值8.『背景儒章惮化?膏垭化禹化高瞳,《性☆主贫期蕾虹蕊/1堕垡!二09,0生产悄督一傩他差!!田1累统蠢妻(生产蕾重隹)2系统拉睡一一8盛称代号309株式台杜使用场所马选,转子轴径向负荷59轴向负卉幸.道1500,鞲惜方式镧精脂揖精剂2号悝基唐<>书.配轴455++0.'0002

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