目标管理在成本管理中的应用探讨

何明生

文章主题:目标管理 企业 成本管理

文章内容：1989年1月湖南兵工89.2.(总第35)目标管理在成本管理中的应用探讨何明生目标管理作为企业现代化管理方法已被广泛应用,目标管理方法应用于成本管理工作之中,叫做目标成本管理.目标成本管理比传统的成本管理具有鲜明的区别和显着的进步.传统成本管理局限在事后算帐,其管理过程分为成本计划,成本核算和成本分析三个阶段.它的成本计划是根据历年成本执行情况和上级要求而制定的,制定方法不十分科学,指标不具有竞争性.其成本核算是成本形成后的核算,即将发生的费用进行归集与分配,成本管理的工作量大部份花在这里,没有起到控制的作用而成本分析则是将实际成本与计划或与上年成本选行比较,或者是成本项目之间的分析,起不到激励的作用.目标成本管理则重在控制与激劢过程,它分刃目标的制定,目标的分解,目标的控制和目标管理总结四个环节.它使成本管理从核算型转为管理型,从起反映,监督作用转向经营决策作用.下面以一一个工厂实例介绍一下目标成本管理工作的开展情况.生成物克分子数生成物克分子数211.70522.04966.2—30.041425.364120.02②,热力特性-爆热爆温比容总克分子比能量1122.343916836.637.322871215?1千卡/公斤公斤?升克分子千焦/公斤本侧为负氧平衡.027.28700.0118参考资料.1西德:鲁多夫?迈耶着《爆炸物手册》?煤炭工业出版社,980年版.2北京工业学院编《爆炸及其作用》上册(气体动力学基础和爆轰理论),国防工业出版社,1979年版.'3,北泉工业学院讲义《热力学》,1973年.4,王德人编《非线性方程组解法与最优化方法》,人民教育出版社,1979年版.5,南大学讲义《线性代数》科学出版社,1978年敝.6,彭仲昆:《计算导论》,1984年版.§9<>㈣一,目标的制定目标成本是企监的一个综合指数,企业开展的一切生产经营活动,都反映到成本中来,它在企业中处于相当重要的位置,因此,该厂比较重视制定成本目标他们采取两上两下韵过程,首先由总会甘师枣头,组织雕务科,计划科,供应科等有关部门,根据国家指令性计划和上级猫导性计划及市场供销情况,运用先进的量本年吩析方法,预测产品成本水平和利润水平,初步拟定成本目标与利润目标,然后交工厂职代会讨论.职代会根据工厂各峰位的宴际谙况,对初步拟定的目标进行充分酝酿,提出切台实际的修改意见和合理化建议.厂部在收集职代会意见和建议的基础上,对拟定的目标作进一步的修改,制定出丑:式目标最后将确定的目标下达到各科室和车间.近几年,这个厂走了军民结合勺道路,既生产军品,又开发了民品,军品是国家指令性计划,而民品则是上级指导挂计划城市场调节.因此,在测定目标时,是分别对军民两类产品进行测定的.1,军品目标成本询测定测定军品目标成本大致分以下四个步骤①计算上年度单位产品变动成本单位产品一产品总成本变动成本率变动成本一一———量_—一其中:蓑本茎=00%③计算计划年度军品的理论变动成本理论变上年度单位产计划年度兰×动成本品动变成本产品产量@计算计射年度理论目标成本理论目理论变动计划年度=+标成本成本固定成本?④最后调整理论目标成本充分考虑计划年度内的费用增,减变化因素,对理论目标成本进行调整,一般应考虑以下因素:,原材料擞价要根据国家物价政策与市场调查况,了解原材料涨价幅度来进行计算产品原材科费用增加数."原材料费原材料消上年度计涨.价计划期=××用增加数耗定额划价格幅度产量,燃料及动力费增加数其计算方法与原材料费用增加数相同此略.,工资增长数工资上年度工资增增员减员=4-——增长数工资总额长幅度工资工资4,管理费节约额根据上级要求和内部采取节约措施,计算出行政管理赞用计划年度减少数.费用上年度管=×节约率节约额理费总额将理论目标成本加,三项赞用再减项费用,即求出计划年度的目标成本2,军品目标利润的测定在计算目标成本的基础上,适当考虑计划年度内营业外支出增加因索(如退职退休费,子弟学校辱费等),计算出目标利润.目标利润=销售收入一目标成本一营业外支出民品目标利润与目标成本的测定.由于该厂生产的民品产量就不象军品那样稳定.因此,他们采取量本利分析法来澍定其销售量,利润与成本.'①民品目标利润拘测算民品目标工厂与上级军晶目标=×110一利润承包利润指标利润式中乘以110是为了保证承包利润的完成及指标的先进性.⑦民品目标成本的测定^确定民品应分摊的固定费用民品应分摊计划年度固军品应分摊专项工程应分固定费用定费用总额'固定费用摊固定费用,确定民品的变动费用根据各种定额(如:材粹消耗定额工时定额,刀具消耗定额,动力消耗定额等)与市场价格进行计算.民品计划期=∑(消耗定额×价格)×变运赞用产品产量测定民品的目标成本'目标销售销售目标成本收入税金利润,测定完成目标利润的民品销售量达标利润一固定成本总额+目标利润的销售量一单位售债一单位变动成本在测定目标成本与目标利润的同时,还应将生产资金,成品资金和储备资金进行铡算.对管理费用的各项目也进行测算,确定相应的目标.=,目标的分解将上述测定的目标经过试算平衡,职弋会讨论通过后,层层按科室,车间及职工个,人分解.指标下达到各单位,各单位再根据其具体情况,将指标落实到人.如财务科将生产资金及成本费用落宴到成术会计,将储备资金落实到材料会计,将利润落实到销售会计等.4].又如供应科将储舀资金按其内容分为大五金,小五金,化工,油料,劳护用品,杂品等明细指标,分别落实到相应的计划员和仓库保管员.三,目标的控制目标的控制大致分为下面四个环节:全厂职工根据计划年度内各自负责的目标,制定出完成这些目标的具体措施.这些措施不要空洞口号,也不要华丽的词藻,只求实的,积极的,行之有效的具体内窖.2在开展各项工作时,职工个人每天都有原始记录,各单位每旬有统计资料.,3,财务科对负责的目标每月及时将各单位的报表进行汇总,经过分析和调查研究提出各种建议,报送厂长和总会计师.4,厂部根据汇总资科,作好啁查研究,召开有关部门负责人到会,总结前段目标控制情况,布置下