加强职工教育管理队伍建设的思考

任利军
庆安集团有限公司人力资源部

文章摘要:通过对经济全球化、科学技术发展及企业转机建制新形势的分析，提出了必须加强企业职工教育管理队伍建设，加速企业人力资源开发步伐的设想。阐述了必须树立人力资源是第一资源，企业发展与员工发展并重的新理念，并对职工教育管理者应具备的素质及加强职工教育管理队伍建设的途径和措施进行了探讨。
文章主题:职工教育 管理队伍建设 中国 企业人力资源管理 航空工业

文章内容：《庆安科技情报》加强职工教育管理队伍建设的思考庆安集团有限公司人力资源部任利军摘要:通过对经济全球化,科学技术发展及企业转机建制新形势的分析.提出了必须加强企业职工教育管理队伍建设,加速企业人力资源开发步伐的设想.阐述了必须树立人力资源是第一资源,企业发展与员工发展并重的新理念,并对职工教育管理者应具备的素质及加强职工教育管理队伍建设的途径和措施进行了探讨.关键词:职工教育管理队伍建设随着中国加入,中国企业将进入经济全球化时代,面对知识经济的挑战,面对经济全球化的现实,企业面临着严峻的考验.转换企业经营机制,提高劳动者素质,增强企业竞争能力,是企业生存和发展的刻不容缓的重要任务.加强人力资源的开发管理工作,吸引,培养大批优秀人才,必须充分发挥企业人力资源管理部门的作用.加强职工教育队伍建设.加强职工教育管理队伍建设是企业发展的当务之急.经济全球化发展的需要我国加入后,金融,保险,航空,电信,农业等领域必然进入激烈的竞争之中,随着关税的逐渐下调,外资控股领域逐渐增多,外商涉足行业将不断扩大,外资凭借其经济实力在物的竞争上占有优势,在人的竞争方面,中外企业将展开一场人才争夺战,西方工业发达国家的企业在人力资源开发方面也已经先走一步,建立了完善的开发体系,而在这方面,我们还处在起步阶段,要与他们同台竞争,我们首先要做的,就是要加强人力资源开发队伍建设,积极开展工作,培养优秀人才,使我们的企业在竞争中取胜..2科学技术发展的需要当今,科学技术的发展日新月异,党和政府把"科教兴国"立为基本国策,强调要加强对全民的科技教育,江泽民主席指出"国运兴衰,系于教育",教育在经济社会发展中具有举足轻重的作用,同样,教育是每个行业发展的基础,先进科技知识要通过教育进行传播.航空工业是高科技产业,要靠高技术,'高质量的产品去占领市场,需要一批高层次的人才,这样的人才,一靠引进,二靠培养.一45—2002年第1期目前国企的经济状况,决定了我们必须立足于培养,开发人才资源,努力建设一支职工教育管理队伍十分必要.国际上许多优秀企业把培养,造就人才作为企业整体战略的重要组成部分,德国西门子公司奉行"人的能力是可以通过教育和培训提高的"宗旨,坚持由自己培养,造就人才,早在1910年就为内部人员开设了正式的培训课程,早期的培训是在车间进行的,后来建立了各种专门的学校,通过针对性极强的连续培训,提高全体员工的技能和素质,树立创新精神.1.3是机制转换,结构调整的需要当前,航空工业企业正在进行经营机制转换和结构调整工作,改革进入攻坚阶段,企业中普遍开展减员增效,下岗分流,精化整合,职工队伍正在经历一场大分化,大交替.也是一场前所未有的大变革,这种变革,将解决多年形成的企业人浮于事,机构臃肿,富余人员多,效率低下,包袱沉重的问题.它将促进企业新的优胜劣汰的用人机制的形成,增强企业的活力.这一变革,给企业带来了一个新问题,队伍的变更急需知?识和能力的更新,人力资源开发队伍面临着新形势下开拓培训工作的新任务,同时更为紧迫的是自身队伍的建设.---——46---——在企业精化整合过程中,企业教育部分的改革任务也十分艰苦.分离企业办社会的职能是一大趋势,企业职工教育院校也将从计划经济时期由企业包办转向按市场化机制动作,完成由依附关系向独立的办学实体的转变,在经济核算,管理体制上都将发生大的变革.职工教育管理干部必须研究推进这一改革进程,并学习适应新机制的管理工作.减员之后如何增效,关键是改革经营方式.由过去的粗放式转变为集约式,内涵式发展的道路,依靠挖潜,改造,依靠人员素质的提高.2更新观念.建立现代培训新理念2.1树立人力资源是第一资源的观念随着新世纪的到来,传统的人事管理观念必须转变到人力资源管理上来,人力资源是相对于物质资源的能动性资源,是最为宝贵的第一资源,人力资源管理的基本观点是要与员工交流,请员工了解所在企业的情况,培养员工对组织的责任感和认同感,这对组织的发展十分重要.人力资源管理部门应该由权力型向服务型转变,将员工视为企业的宝贵资源,在开发员工潜力上下功夫.美国加州心理学家赫胥勒说:"编辑20世纪的时候,可以这样写,我们最大的悲剧.《庆安科技情报》不是恐怖的地震,不是连年的战争,甚至不是原子弹投向广岛,而是千千万万的人活着然后死去.却从来没有意识到存在于他们身上的潜力."人力资源开发工作者所做的,就是开展教育培训,挖掘人们的自身的潜力.2.2企业发展与员工发展并重的观念企业的职工教育,必须服务于企业的生产经营科研,这是被大家认可的无须争辩的问题,但是同时,它也应该服务于员工的职业发展,组织的发展和员工的发展是相辅相成的.以往,我们更多的强调的是组织的需要和发展,而今,知识经济时代将是"人才主权"的时代,现代化人才具有更高的自主择业权,员工的层次虽然不同,但都渴望不断充实自己,完善自己,使自己的智力能够充分发挥出来,这种自尊,自我实现的需要得到满足,就会产生深刻而持久的工作动力.尊重员工的个人意愿并使之与企业的发展相统一,建立与企业目标互动的人力资源管理政策和方案,才能有效地开发企业人力资源.西门子公司认为,企业的未来在很大程度上取决于人力资源的开发,企业应在创造一个就业机会的同时创造一个人的发展机会,努力培养员工的归属意识,把个人的发展同企业的命运紧密联系在一起.人的发展有一个过程,组织成员在明天的工作中表现出的技术和能力需要在今天培训.组织发展所需的干部现在就开始准备,维持成员对组织忠诚的一个重要方面是使他们看到自己在组织中的发展前途.培训,即是为了组织技术变更,规模扩大的需要,也是为了实现成员个人的充分发展.庆安集团有限公司董事长曹怀根明确指出:"高度的责任感,高超的工作技能,高尚的职业道德,不仅是企业发展的无穷动力,也是每个员工安身立命之本."3职工教育管理队伍应该具备的素质管理业务的基本特征是组织和协调组织成员的劳动,管理人员一般应具备:管理的欲望;正直的品质;冒险的精神;决策的能力;沟通的技巧.对于职工教育管理人员来说,管理的欲望