论企业走向市场后的调度管理工作

文章内容：随着改革开放的不断深入,市场竞———,四种生产控制手段(即定额控制,周期愈加激烈.改革开放给企业增添了活力,同时又把企业推向了市场.企业要生存发展,职工生活要稳定提高,就得适应市场的需求,摆脱单一的计划经济模式,生产适销对路的产品,去开拓市场,占领市场,企业才能获得较好的经济效益.如何适应市场,唯一的力畦提最换企业的经营机制.进一步深化改革,加强企业的内部管理,用好用活国家政策,切实把握机遇来寻求生存和发展的道路.市场的激烈变化,给企业的生产经营带来了诸多困难.那么如何发挥调度工作在企业生产经营中的中心作用,给调舡作提出了新的要求和课题,去探索新的调度管理模式.根据个人从事于调度管理工作多年来的实践,谈谈在调度管理中的一点肤浅认识和看法,供同行探讨.1强化管理,探索生产组织新模式目前,工厂普遍存在的是资金短缺,原料的严重不足,且还不能及时到位的困难.首先要坚决贯彻厂领导在生产经营中的重大举措,针对严竣的形势,采取相应的对策,坚持集中批量规模连续组织生产,定向投入,保重点产品,合理优化,提高产出水平.为了充分发挥现代生产设备能力,积极探索适合工厂实际的生产管理模式.根据工厂生产能力,工艺先进及多品种功能的特点,通过不断实践总结,—般有四种生产投入方式(即合理分流投入集中批量投入优选规格投入品种定向投入)控制动态控制,质量控制),在生产中充分交叉运用,灵活掌握这些方式和手段,将会取得较好的效果下面分别叙述一下四种投入和四种控制:投方式第一,合理分流投入合理分流投入是为了充分发挥工厂生产各机组或工序的能力,按其所具备的功能及产品生产周期进行合理分配,这种生产计划投入方式必须应有良好的外部条件作保证.工厂生产的各种产品尽管在生产过程中各阶段各工序停留的时间不一样,但按工艺路线在时闻是连续的,紧密衔接的.因此,生产管理是对产品生产过程中的各阶段,各工序在时间和空间上的衔接,协调,目的是要保证各阶段各工序所存在的在制品既不能积压,又不断线.这种计划投入,必须要求生产管理人员全面掌握所有生产品种物流经过的工艺路线及生产周期.的总产出是多个产出方向的总和.这种投入决策是集生产工艺,市场,效益为一体的决策,做到合理分流非常重要,但难度也更大.第二,集中批量投人集中批量投入是将市场所需的同规格或同一品种相邻规格的产品进行组合,达到—定数量后进行标准化集中生产,这种投入方式是彦续生产作业的最佳生产组织形式之'.对于一个工厂,无论生产的品种多么复杂,具备的功能多么齐垒,然而在计划的某一时段内,完全可以采用标准化,专业化,单一化的.3生产组织形势,也就是某一品种或某一规格的产品集中批量投入,这种投入方式减少了生产要素,生产条件的变动率减少了生产准备时间和生产辅助时问,减步了人为工作质量的不稳定因素,这种方式能够提高生产效率,保证工序的产品质量,从而提高成品率,增加效益.第三,优选规格投入优选规格是对市场众多产品规格进行优化和组合,是为了把工序几何废料降到最少,它是用市场经营观点,加上现有设备的能力及生产工艺特点,进行合理分流的组织形式之一.第四,品科毫向投人品种定向投入是在外部环境不能满足合理分流投入时,选取代表工厂买力或优势的产品进行投入的方式.当今是市场经济的年代,一卟企业,—个工厂能否在市场立足,关键在于它能否提供市场满意的产品和服务,为此必须要求企业和工厂了解市场,掌握市场,然后根据自己的生产设备及工艺管理经营能力确定自己的投入方向,因此,品种定向投入显得尤为重要.1.2生产控制为了保证投入方式的实旗和生产目标的实现,必须加深对生产活动控制.生产控制是生产管理主要职能之一,是对生产过程中的各个方面进行监督.检查,处理的过程,没有生产控制,就难以保证生产有效地进行.第一,定额控制原料紧张,辅料消耗过高,是当今企业普遍存在的问题.它不但制约着生产的发展,影响企业的经济效益,而且还缺乏市场的竞争能力,使企业难以生存下去,因此,在生产管理中,对原辅材料的定额控制就显得十分重要和必要,首先要制订先进合理的定额指标,各道工序,每个班组要严加管理层层把关,把各项定额指标控制在下线.同时尽量挖掘内部潜力,多吃废料,处理积压,解放和搞活资金,在用料问题上要注意粗细搭配,在保证产品质量的前提下少用新料的原则,使之达到投入少,产出大的目的.在辅料的消耗上不但要有人管,而目.还要有严格的管理和控制程序,方能达到节约降耗降低成本的目的.第二,周期控制周期是指某种产品的生产周期,是指投入到产出的全过程所需的总时间,周期控制主要是从时间上来控制生产进度,其目的是保证产品能按期保质保量的产出.必须要求对每一-进行控制.随时掌握各工序的情况和生产周期,制订出切实可行的方案.缩短生产周期,提高劳动生产率.第三,动态控制动态控制是指对生产经营活动中出现的各种异常情况立即进行原因分析并采取对策处理的生产活动.市场经济无时不在动态进行.如何把握市场,对工厂的生产和发展至关重要.分析工厂内部的生产活动也同样如此,在生产活动中不可能不受外部环境,原辅材料和上下工序的动态制约,除此之外,还很难避免设备故障及其他意外情况,这些均是生产活动的动态,因此,搞好生产管理,保证生产任务的完成,必须实行动态控制,同时纳入调度网络统一平衡调度.第四,质量控制市场经济是残酷无情的,取优劣汰以成为现实.以质量求生存,以质量求发展,以质量求销路,向质量求效益是当前市场竞争的重要手段,调度管理工作在抓好生产的同时,不能片面盲目追求产量,而且还要注重质量,没有质量的产品就等于没有产量,必须应用全面质量管理方法,严格控制质量.2强化调度管理,建立健全调度机构,逐步实现调度管理现代化建立健全调廖嘣1.构,是充分发挥调度作用促进生产经营的组织保证.调度工作机构的设置,可根据企业的大小和实际情况设正副调度长各一人,专职调度员多名,专职统计员1-2人,有条件的工厂还可设立二级调度机构,或在车间(或分厂)的工班长中选聘责任心强,熟悉生产管理的业务骨于兼任二级调度员,形成一个较为完整的调度网络,在专职调度员中

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