试论国有控股冶金企业的信息需求与对策
文章内容：1999年第12朝冶钢科技?信息研究?试论国有控股冶金企业的信息需求与对策李冬燕(技术中心)摘要在分析我国国有控股冶盒企业信息工作的现状,需求的基础上,对抬金行业的信息工作提出了对策建议.关键词信息工作需求对策当今社会已进入信息高速增长的时代,企业是国民经济的细胞.既是信息的真正源头,也是信息的最终归宿.还是信息价值的直接实现者.党的十五大提出要搞好国有大中型企业.加快股份制改造,提高市场竞争力.促进国民经济的稳步发展,这将对国有企业产生重大影响.使其对信息的需求与利用发生根本变化.本文试图结合本企业及同类企业实际情况分析这种变化.为国有控股冶金企业改革脱困,步入良性循环提出相关对策.1国有控股冶金企业的信息工作现状国有控股冶金企业一般由原冶金工业部所属国有企业经规范化改制而成,是我国冶金工业的骨干力量.它们经历了较长的计划经济时期.内部已形成一1卜基本固定的信息工作格局.就信息收集的分类:看,物资采购部门收集原燃材料方面的信息.产品销售部门收集钢材销售方面的信息.财挣管理部门收集成本价格方面的信息,科技管理部门收集技术标准方面的信息.计划管理部门收集计划数量方面的信息.生产管理部门收集生产交货期方面的信息,产品开发部门收集新材料需求方面的信息……他们各自按照分工负责单一方面的信息收集.互相之问的合作与沟通不够.更谈不上信息的综合开发与利用.就信息收集的途径看.主要是通过同行间的出差访问,资料交换来交流价格,成本,交货期等方面的信息,通过对用户的直接接触,参与展览会,交流会来了解钢材需求方面的信息,通过与供货商的直接交流或参与订货洽谈会等来了解原燃材料方面的信息.通过参与修订行业标准,购买新标准来了解技术标准方面的信息,通过阅读科技资料,期刊等来了解生产工艺和技术方面的信息等等这些信息可能带有一定程度的不确定性,需要综合分析研究,去伪存真,去租取精.以便为企业的生产经营决策提供可靠的信息保证.也有某些对信息较敏感的企业采用了诸如计算机网络这种先进的现代化手段来了解信息,但是他们中的一些还只是采用上网这种形式,仍然处于信息利用的初级阶段.2国有控股冶金企业对信息工作的需求当前国有冶金控股企业正处于新旧体制转型交替时期.企业的市场环境已经由卖方市场转为买方市场,社会群体的消费也已由数量消费时代转为质量消费时代.这对企业的信息工作提出了比往更高的要求:要密切关注市场需求的变化.把握国民经济对新型钢铁产品的动向,及时有效地采用成熟先进的生产工艺和装备,用现代化管理方式低成本,高效率地生产产品.在很好满足市场变化的前提下获得本企业的最佳经济效益.企业需求信息的根本目的就是要提高经?94?999华第1—2期济效益.这一方面依赖于企业产品对现实市场的占有份额.另一疗面要靠对潜在市场需求产品的敏锐感觉和快速反应,因而.企业信息工作的首要任务就是要以产品开发为轴心提供准确无误,快速反应的优质服务.企业产品被社会接受的程度不仅决定于产品的质量,还在很大程度上决定于生产成本-要降低成本奠过于采用高效率的现代化工艺和装备.或者用现代科学挫术改造落后的工艺和装备.这就要求企业信息工作的第二个任务就是要更新改造为重点提供可供借鉴,形象直观的优质服务.企业的生存发鼹最关键的因素还是管理.在知识经济初露端倪的今天,在马克思主义生产力的三要素中,人是最重要,最活跃的要素,管理始终要坚持"人为本"的思想,企业尤其是仍然处于相对困境中的国有控殷冶金企业更应充分体现管理思想,因而企业的信息作还要为高层管理者提供先进的管理理论及与其应用的实例.3国有控股冶金企业信息工作的对策国有控股冶金企业从业人员多设备老化严重.产品实物质量还有待提高,经济效益相对较低,但他们是国民经济的重要支柱.是建设国民经济的生力军.要办好国有控股冶垒企业,关键要做好国有控股冶金企业的信窟,工作.首先.企业领导班子要充分重视信息工作.要建立健仝信息工作机拘根据企业整体信息需求及各部门具体业务和信息工作的特点,合理而具体地确定各部门的信息工作分工厦职责.并通过适当的管理,梅调手段.促使各部¨在信息工作上密切合作.使企业信息工作形成一十有机整体.从根本上解决各部门各自为政,重复劳动的混乱状况.实现各粪信息的集成与共享.第二-要增添现代化信息装备.跟上信息研究步伐-全方位多渠道地收集信息.对信息进行综合加工处理,为管理,经营,降低成本,产品开发等提供优质服务.第三-要建立信息研究工作的激励机制.鼓励信息研究人员在完成本职工作和不损害本企业利益的前提下为本地区.外单位提供有益信息.,第四.企业信息工作要准确定位.将本企业置身于世界范围内.使自身眼界开阔,联系泛,工作更有成效总之,在解决目前国有控股冶金叠业发展中的困难和制定面向21世纪的企业竞争发展战略时,应注重信息的开发和利用一为企业解困创造更有效的方式,方法和途径.为企业的明天创造更广阔,更美好的拓展空间和发展机遇.
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