熔“一个流”管理思想于物流设计之中
文章内容：熔"一个流"切:,1,物流设二汽车身厂.任务的提出八五期间,根据东风汽车公司发展规划,车身厂承担了建设六万辆平头驾驶室生产及新厂区的发展项目.新厂区由冲压件高位仓库,焊装车间,油漆车间,内饰车闻,动力区,后勤服务部门组成.新厂区物流设计的任务是:贯穿"—个流"的设计思想,以计算机管理,控制为手段,建立一个确保生产,降低在制品,符合多品种混流生产要求的现代化管理的物流体系.做为承担物流设计的人员,追着逐步深入,感觉到我国现有的仅以物流量和物醢工县为主要内容的设计规范是稂难达到这次物流设计的目标.因此,我们重点学习,研究了日产柴油汽车公司物流工作的思路和经验,从中总结出适合国情,厂情的内容,结合新厂区的工艺特点,编制出了熔先进的管理思想,科学管理方法,可靠的运行手段,精确的物流效量为一体的物流运转体系设计兰本.这设计经日产柴专家咨询指导后更加完善,得到了日产柴专家的认可.二,新厂区鞫流设计的特色(一)有明确的物流指导思想为体现.一个流的物流思想,我们提出了物流体系必须按如下原则进行设计:_钧流设计既要满足生产需要,又要兼顾工厂发展的可能性,留有发展余地.2.减少不必要的中间环节,提高物流速度,降低成本,减少钧流时间.3.遵循"可能减少在制品的原则..零件和外协件物流成品车物流与人?'行通道分开,尽量减少交叉,避免倒流.5.适应混流生产的需要.考虑物流平面布置时要注意环境因素和安全因素,特别要考虑到冬夏季节雨雪气候下物流正常进行的措施.7.库房尽量靠近生产车阉,卸货点尽量靠近生产线(工位),减少送货距离.8.库房设计应满足.先进先出的要求.9.便于采取现代化管理手段.(二)确定了先进的供货方式采用何种方式向车间生产工位(线)供应零部件是物流体系运转中重要组成部分,也是生产管理体系的管理软件.我们将新厂区各车间划分成数个供货小区,提出了七种供货方式,并选用了合理的供货设施,从而形成了一整套供货运转体制..供应区域的划分(1)焊装车闻零件供应区域划分为6个(见表1),为采用色彩管理,按生产线或集中生产区域设定了8种色彩.(2)内饰车间划分为1个外协件供应区域(见表2),采用5种色彩.2.七种供应方式介绍(见表3)(1)卡供应卡供应主要用于焊装车间,它是生产工位凭借要货卡片(卡)向库房索要零件的一种供货方法,卡供应方式步骤如下:在焊装车闻6个供应区内各设一个卡收集箱.箱上按开箱时闻不同设有不同的格子,每格标明开箱时间差为两小时(如83,1030,12:30,'30……).,\\进入车间的零件箱上挂有该零件的卡.卡上注明了零件号,零件名称,送达地,装箱数()等内容.卡片的基色采用该区域色彩管理规定的颜色.生产中操作者从料箱中拿取第一个零件时便根据该箱的装箱数和当班生产节奏判断该箱零件用完的时刻.及时将卡投进标有合适的开箱时间的卡收集箱格子里.取卡人员每两小时到各箱收集一次卡,然后将卡送到冲压件库房.库房人员用条形码识别器阅读卡上的条形码,以便调出零件箱并将卡挂在该箱上.送货人员根据卡指定的工位及时将零件送达工位.这样收回的卡又随第二箱零件返回到操作者工位旁.整个"收卡一送货"周期不超过两小时.卡供应适用于重复生产同一息成的工位.(2)同步供应:同步供应用于内饰车间它是按照生产线装车的品种节奏,数量来供应装配部件(外协件)的.其过程是:生产科用计算机编制出每日生产计划.外协件库房内的计算机根据当日生产计划和生产节奏.每隔两小时自动打印出应送外协件清单.?送货人员按计算机打印的清单上的品种,数量,生产工位号和时间将外协件送到车间各工位上.车间的计算机也同时打印出此清单,供车间验收外擤件.若有差错,可及时与库房联系解决.同步供应适用于装配内容相对固定的生产线.(3).配餐"供应:.配餐"供应就是库房根据生产计划按辆备好零部件.在指定的时刻送至生产工位的一种供货方法.在组织混流生产时若变形车品种较多,可采用.配餐"方式供应变形车专用零部件,保证专用件装配不致于出错.()直达供应:对个男体积过大,库房无处存放,而外擤厂家又可以根据生产指令按时按量供应的大零部件.我们专门设定了一周转地,接受外协厂家送来的货(并办理交接手续).然后立即送往工位装配.这种无库房,直送工位的供应方法就是直选供应法.它节约库房面积.减少流动资金占用,是一个流指导思想的最典型的应用.根据我厂生产情况,我们将直达供应法用于焊装车间左,右门框总成的供给,内饰车间座椅的供给以及部分黑漆件的供给.(5)单件重复供应:单件重复供应是按生产节拍反复供应同一种部件,每次供应一辆份的供应方法.它适用于体积大,工位旁无法存放的部件.如内饰车间装配的座椅.每辆份需三个,体积大,在生产线很难堆放,我们就采用无人运输小车每次送一辆份,共田两辆无人小车运送,满足生产的需要.又如焊装车间总装二线离车门阵地较远,我们就选用一台无,小车每次装一辆份车门送往二线.()定额法供应:定额法供应就是按辆份消耗定额确定供应量,定期定量供应.它适用于各种辅料(油漆,胶类,焊丝,焊条,各类化学品).(7)其它供应方式(略)3.供应设旌本次物流设计中冲压件,外协件的输送主要采用叉车,电瓶拖车和无人运辅小车.而驾驶室则采用推杆悬链输送.(--)物流过程采用计算机管理平头驾驶室由410种冲压件,460余种总成,430余种外协件组成.若在生产过程中物流活动实现"一个流"的目标,必须应用计算机加以控制和管理.计算机管理目标(1)对零部件流动的数量,品种,时间,地点进行综合控制.(2)指导生产线(工位)进行品种混流生?9'严.3)强化对仓库的管理,控铷在制品数量.(4)物流基础管理计算机化.2.计算机管理项目(见表)3.汁算机终端布局全厂的计算机网受控于计算机中央控制室().各车间,库房,职能单位设置的终端及工作范围见表5.(四)完善了仓库管理内容新厂区共设冲压件高位仓库,白车身库,漆后车身库,成品车身库,外协件库五大仓库除了明确库房面积工艺布局,库房设备以外,本次设计还增加了仓库管理的内容.】.明确了送货制及库房
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